Desde la Sección Sindical de CCOO te deseamos unas Felices Fiestas y un Feliz 2023.
Des de la Secció Sindical de CCOO et desitgem unes Bones Festes i un Feliç 2023.
Sección Sindical Cobega Embotellador Catalunya
by David
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Os comunicamos que ya tenemos a vuestra disposición el número de Lotería de Navidad que jugamos en todos los centros de Cobega Embotelllador Catalunya, así como las papeletas de CCOO.
Us comuniquem que ja tenim a la vostra disposició el número de Lotería de Nadal que juguem a tots els centres de Cobega Embotellador Catalunya, així com les paperetes de CCOO.
by David
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Os comunicamos la Acción Solidaria 2022 que iniciamos hoy.
Este año colaboramos con la asociación AENAR miradas mágicas que lucha contra el Retinoblastoma (cáncer ocular).
Compra tu lanyard por 3€.
Si quieres uno, contacta con tu delegad@ de CCOO
Gracias por tu colaboración!!!
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Us comuniquem la Acció Solidària 2022 que iniciem avui.
Aquest any col•laborem amb la asociació AENAR miradas mágicas que lluita contra el Retinoblastoma (càncer ocular).
Compra el teu lanyard per 3€.
Si vols un, contacta amb el teu delegat/da de CCOO.
Gràcies per la teva col•laboració!!!
by David
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CCOO PIDE QUE SE LIBEREN LAS PATENTES DE LAS VACUNAS Y SE GARANTICE EL ACCESO EQUITATIVO Y UNIVERSAL
Por ello, CCOO te pide tu colaboración, difundiendo ampliamente la campaña y firmando la petición en https://noprofitonpandemic.eu/es/
by David
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En las reuniones realizadas los días 1 y 2 de marzo de 2021 y siguiendo el calendario acordado en la reunión celebrada en Madrid el pasado 17 de febrero de 2021, y que dio inicio a la negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) presentado por la compañía CCEP IBERIA, se han tratado los siguientes temas:
Se ha recopilado toda la información aportada en reuniones anteriores por la Dirección de CCEP, y se ha remitido a SYNDEX una Consultoría Externa para su estudio.
El resultado final de este estudio, ha reforzado la postura que ha adoptado la parte social, y es que la empresa no ha acreditado que existan causas técnicas, productivas ni organizativas para la presentación de este ERE, sino una voluntad de externalización y suprimir posiciones fijas de empleo, por lo tanto la cifra de 360 despidos se deberían de convertir en bajas voluntarias y recolocaciones, y bajo ningún concepto en bajas traumáticas.
La Empresa contesta y se reafirma en la conveniencia de este expediente de regulación de Empleo para conseguir una mayor optimización de los procesos organizativos actuales, y así evitar duplicidad de puestos y tareas, en definitiva optimizar los recursos existentes y la estructura del personal, ya que según la Compañía, se observa cambios de hábitos en el consumo que propicia un Mercado cambiante.
La Empresa nos facilita la estructura comercial necesaria en este nuevo modelo organizativo para toda España, en donde se rebajan el número de los Gestores de Distribuidor (GD) en 45 y aumentan las salas de ventas en 23 con el correspondiente aumento de los jefes de delegación.
Así mismo, solicitamos nos faciliten también la nueva estructura del Customer Service.
La Empresa acepta, como respuesta a la negociación con la parte social, de que las 90 posiciones que se generan nuevas con este nuevo modelo, solo podrán tener opción a ellas las personas afectadas y los centros afectados. Así mismo solicitamos detalle específico y concreto de las funciones, competencias y habilidades que serán necesarias para cubrir dichas vacantes.
La parte social manifiesta que es desproporcionada la medida de externalización de las distintas funciones propuestas por la parte Empresarial, y solicitamos concreción de las funciones y proveedores externos que llevarán a cabo las citadas tareas.
Así mismo, en la voluntad de llegar al objetivo final de Despidos 0, ponemos de manifiesto la necesidad de ampliar las pre jubilaciones a los trabajadores/as que no están impactados por el despido colectivo.
En ningún caso cualquier cambio que conlleve una movilidad funcional, no puede llevar pérdida de derechos para la persona afectada, así mismo la Compañía debe acordar medidas y compromisos concretos de estabilidad de empleo de la plantilla.
CCEP realiza un desglose y exposición del perímetro de afectación del despido colectivo:
• Posiciones iniciales impactadas: 360.
• Nuevas posiciones: 90.
• Posiciones impactadas en centros de trabajo afectados ocupados por personas trabajadoras igual o superior a 55 años: 80.
• Posiciones impactadas en centros de trabajo afectados ocupados por personas trabajadoras temporales: 45.
Por todo lo expuesto y motivado por la opacidad en la información y gravedad de las medidas y despidos que CCEP propone realizar, los Sindicatos componentes de la mesa de negociación:
CC.OO, USO, CSIF, ELA
Han decidido convocar las siguientes movilizaciones y paros en los centros afectados, con el siguiente calendario
by David
Buenos días compañer@s,
Tras varias reuniones internas decidimos reeditar el Boletín Informativo “La Chispa” que iniciaron a finales de los 90 compañer@s de la Sección Sindical de CCOO en Catalunya.
Lo hemos adaptado a la actualidad así como el título del mismo “La Chispa 2.0” en dos versiones, la versión digital (PDF adjunto) y la versión en papel, este último inicialmente solo se distribuirá en el centro de Martorelles, pero si alguien de otro centro de trabajo lo desea tener en formato papel se lo podemos enviar por valija interna sin ningún problema. Esperamos que os guste!!.
También damos el salto a las Redes Sociales, tanto en Facebook como en Instagram, SÍGUENOS!!!
(información adjunta en el Boletín)
by David
CCOO CONSTITUYE SU SECCIÓN SINDICAL ESTATAL EN EL GRUPO
CCEP IBERIA, MIENTRAS, LA EMPRESA AMENAZA DE FORMA
PERSONAL CON EL DESPIDO A ALGUNOS COMPAÑER@S
4 de febrero de 2021.
Hoy día 4 de febrero, en CCOO hemos constituido nuestra Sección Sindical Estatal de Grupo. En la constitución de la Sección Sindical han participado 25 delegados y delegadas de CCEP Iberia de toda España. Dicha Sección Sindical Estatal está constituida por una Comisión Ejecutiva de 5 delegados y delegadas incluida la Secretaría General, os detallamos la elección de cargos:
Secretaría General: Cristina Durán Bujalance (Cobega)
Alfredo Aranda Muriana (Rendelsur)
Francisco Bermejo del Pozo (Casbega) Ejecutiva
Juan Francisco López Molero (Colebega)
Marcos Taboada Novo (Begano)
Seguidamente hemos estado debatiendo sobre el ERE que ha anunciado la dirección de la empresa.
Desde esta Sección Sindical tenemos que trasladaros que hemos detectado que representantes de la Empresa están hablando de forma individual con algunas personas en diferentes centros de trabajo trasladándoles que están en la lista de despedidos.
Esta actuación por parte de la dirección de la Empresa y/o mandos intermedios, vulnera el derecho a la negociación colectiva aparte de generar un estrés y una situación de angustia innecesaria a estas
personas. Por otra parte, hasta que no se constituya la Comisión Negociadora del ERE la Empresa no entregará la documentación y que puestos de trabajo, a su entender, deben de ser eliminados.
Una vez entregada la documentación por parte de la Empresa se inicia el periodo de consultas de 30 días naturales de duración. Este periodo deberá versar, como mínimo, sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales de acompañamiento, tales como medidas de recolocación, acciones de formación o reciclaje, prejubilaciones…
Por tanto, en ningún caso se puede saber cuál será el resultado de la negociación, por lo que entendemos que esta actitud por parte de la dirección de la Empresa y/o mandos intermedios solo se puede calificar de temeraria, mezquina, malintencionada e irresponsable.
Son momentos en los que las trabajadoras y los trabajadores debemos de mantenernos unidas y unidos en defensa de nuestros intereses.
CCOO estamos en contra de cualquier despido.
by David
Ante las diferentes dudas que nos habéis trasladado e informaciones
contradictorias que lo único que hace es confundir al colectivo, desde la Sección
Sindical de CCOO os informamos de lo siguiente:
1- El ámbito de negociación del ERE no es una cuestión que queda a la
voluntad de las partes (parte social y parte empresarial), existe un marco
legislativo que establece cuales son los ámbitos de negociación en función
del tipo de ERE que presenta la Empresa.
2- Hay sentencias que establecen que no se puede negociar en diferentes
Mesas un mismo ERE, si éste está basado en las mismas causas. O sea que
la Empresa no puede presentar 5 ERES en 5 Mesas diferentes si están
basados en las mismas causas.
3- En el caso del ERE de CCEP Iberia la Empresa ha comunicado por escrito a las Secciones Sindicales y diferentes RLT de las diferentes sociedades, que
el Expediente está basado en las mismas causas.
4- Solo sería posible una Negociación en Catalunya si fuera el único territorio afectado, incluso si afectara al CIF de Cobega Embotellador tampoco se negociaría a nivel de Catalunya ya que Cobega Embotellador engloba a 4 territorios (Catalunya, Aragón, Baleares y Canarias).
5- Negociar en diferentes Mesas de Negociación generaría desigualdades y
discriminación entre las personas trabajadoras de los territorios
afectados.
Ante cualquier duda sobre este u otro tema estamos a vuestra disposición para su aclaración.
Os seguiremos informando.
SECCIÓN SINDICAL CCOO
by David
by David
Estimados colegas de CCEP,
Se ha anunciado que CCEP planea recortar hasta 1200 puestos de trabajo en las próximas semanas y meses. Con este fin, se han iniciado procesos de información y consulta en todos los países de CCEP, así como en el Comité de Empresa Europeo (CEE) a nivel europeo. Después de dos fechas de consulta (8.10. y 29.10.2020) a nivel europeo, se invita ahora al CEE a emitir una opinión. En el contexto de que la adquisición de CC-Amatil por parte de CCEP costará más de 5 mil millones de euros, mientras que CCEP volverá a despedir personal en Europa a una escala dramática (¡el 5% de la plantilla!), la justificación de la empresa para los recortes de personal parece Insuficiente y es decepcionante.
Con respecto a la adquisición de Amatil, el director financiero Nik Jhangiani comentó que CCEP es una «empresa ganadora», y que a los empleados les gusta formar parte de una organización ganadora. Esta declaración no puede ser transmitida a los empleados, cuyos puestos de trabajo serán recortados, porque son «sólo» perdedores.
Todos los demás empleados, los colegas, que no se ven afectados hoy en día no tienen certeza de si están y estarán entre los «ganadores» tampoco. Ven que CCEP no es fiel a la promesa que hizo de no despedir a nadie durante la pandemia, ni ahora ni en el futuro.
Asumimos que el viaje de desmantelamiento de la organización está lejos de llegar a su fin. La adquisición de Amatil permitirá sinergias adicionales, pero sobre todo, la inversión se desplazará más a los mercados emergentes de Asia y disminuirá en nuestros saturados mercados de Europa.
Con la acción actual dirigida a la selección de piezas, CCEP está enviando una clara señal: la atención no se centra en el crecimiento del volumen, sino que va unida a la reducción de marcas, la externalización de partes del negocio y el desplazamiento de los costes fijos a los variables. Esto está destruyendo puestos de trabajo ahora y destruirá más puestos de trabajo en el futuro.
Sin tener en cuenta el tan publicitado «bienestar» de sus empleados, la empresa está pisoteando los años de compromiso y los altos resultados de los empleados, está aceptando las reducciones cualitativas de su rendimiento de servicio que se está abriendo paso mediante la Externalización, y está concentrando el trabajo restante en menos personas, creando innecesariamente riesgos psicosociales.
Al hacer todo esto, está destruyendo puestos de trabajo bien remunerados cubiertos por convenios colectivos y avanzando hacia la precarización.
Todo esto es perjudicial para los empleados que se ven directamente afectados por las pérdidas de trabajo ahora, y a largo plazo, perjudica a la empresa en su conjunto, a nuestros clientes y a la motivación y la moral de los empleados que se quedan. En última instancia, es perjudicial para la
marca y todo lo que se supone que representa.
El CEE, los comités de empresa locales y los representantes de los trabajadores, y los sindicatos, encabezados por la EFFAT, piden a los dirigentes del CCEP que reconsideren esta estrategia, que conducirá inevitablemente al declive del CCEP, ya que afecta a la moral y la motivación de los empleados, y que vuelvan a perseguir el crecimiento orgánico del volumen en lugar de centrarse únicamente en los márgenes de beneficios.
Johan Botella, Presidente del CEE
en nombre del CEE
by David
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NOTA INFORMATIVA ELECCIONES SINDICALES GIRONA
Os informamos que, celebradas en el día de hoy las Elecciones Sindicales en la Delegación Comercial de Girona, nuestro compañero Frank Martínez que se presentaba por CCOO ha obtenido el apoyo mayoritario del censo de electores. Os informamos del resultado.
CCOO 8 votos
USOC 4 votos
BLANCO 1 voto
Desde CCOO, damos las gracias a aquellos que han depositado su voto a nuestro compañero, y esperamos recuperar la confianza en un futuro de aquellos que han optado por otras opciones.
Desde CCOO consideramos muy positivos estos resultados ya que, con su apoyo, nos consolida como la fuerza sindical que más confianza genera en las personas trabajadoras de Cobega Embotellador SLU Catalunya.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMISIÓN COMERCIAL COMITÉ INTERCENTROS
Os informamos sobre la Reunión de la Comisión Comercial del Comité Intercentros celebrada
en el día de hoy 24 de agosto:
Tras el envío y la presentación de los Objetivos marcados por la Empresa para el periodo P9,
siendo las medias de los tres KPI’s los siguientes:
– KPI EJECUCIÓN (Foto de Éxito): 2,9% media.
– KPI VOLUMEN (Volumen Ruta): -13,4% media.
– KPI ACTIVIDAD (Distribución numérica Clientes): -0,2%
Y después de su valoración por el Comité Intercentros, éste ha manifestado lo siguiente:
La NO conformidad con los Objetivos presentados, ya que éstos no se ajustan a la realidad y son demasiado ambiciosos dadas las circunstancias actuales del mercado y las venideras.
Por tal motivo, la parte social solicita una revisión urgente de los Objetivos presentados, así como el envío en formato Excel de los Objetivos P9 y Resultado Clientes Compra Distribuidor P8 2020, y una reunión en 10 días dónde a parte de volver a presentar los Objetivos del P9 tras la revisión por parte de los DM’s, se solicita que acuda un responsable de RTM para que nos explique como se formula el % de los Objetivos marcados por la Empresa, y que datos se tienen en cuenta para marcar dichos Objetivos.
Os seguiremos informando.
Cualquier duda, estamos a vuestra disposición.
COMISIÓN COMERCIAL COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA
Os enviamos Nota Informativa sobre la postura de la Sección Sindical de CCOO
ante la situación generada por el Covid-19:
La Sección Sindical de CCOO ha sido responsable con su mayoría en el Comité Intercentros ante una situación tan excepcional como ha sido y está siendo el Covid-19.
Debido a dicha situación, os queremos recordar que tras los primeros datos retributivos presentados por la Empresa y cobrados por el Colectivo de la Fuerza de Ventas para los periodos P3 y P4 resultantes del sistema de Retribución Antiguo y, viendo los importes que iba a cobrar dicho colectivo, esta Sección Sindical negoció el pago del 85% para los periodos P3 y P4 con la firma global del acuerdo, donde os recordamos que a dicho pago del 85% la Sección Sindical de USOC solicitó unirse una vez conseguido.
La Sección Sindical de CCOO ha luchado en cada periodo afectado por el nuevo Sistema Retributivo, para que cada uno de vosotros cobre el máximo posible en una situación tan compleja, y siempre recordando a la Empresa vuestra gran profesionalidad y esfuerzo demostrado en un entorno tan complejo y arriesgado donde habéis expuesto vuestra salud día tras día.
Queremos compartir con vosotros unos datos que creemos importantes para que tengáis toda la información necesaria y así poder valorar la nota informativa de la Sección Sindical de USOC, donde comparte una información (se copia textualmente en cursiva) que carece de detalle comparativo para sacar
valoraciones, ya que como podréis comprobar con los datos que os indicamos sobre el ejercicio 2019 (texto en negrita), por desgracia el riesgo de no llegar al 100% del objetivo del periodo se sufre cada año y mes, esto sucede por tener un variable tan elevado del 40%, cosa que la Sección Sindical de CCOO está
luchando en la actualidad para rebajar al máximo posible ese variable y convertirlo en salario fijo (próxima negociación de convenio colectivo):
–En el periodo P5, hay 9 compañeros que pierden entre 200 € y 300 € y 1 compañero que pierde más de 400 € respecto al 100% del variable del periodo.
– P5 2019 : 6 compañeros perdieron más de 300€ y otros 6 compañeros perdieron entre 100€ y 200€ respecto al 100% del variable del periodo.
–En el periodo P6, hay 8 compañeros que pierden más de 400 € y otros 12 compañeros que pierden más de 300 € respecto al 100 % del variable del periodo.
– P6 2019: 1 compañero que perdió más de 500€, 4 que perdieron entre 300€ y 400€ y 9 compañeros que perdieron más de 200€ respecto al 100% del variable del periodo.
–En el periodo P7, hay 1 compañero que pierde más de 500 €, otros 4 compañeros que pierden más de 400 € y otros 19 compañeros que pierden más de 300 € respecto al 100 % del variable del periodo.
– P7 2019: 1 compañero que perdió más de 500€ y 5 que perdieron entre 100€ y 200€ respecto al 100% del variable del periodo.
Indicar a la Sección Sindical de USOC que una vez más omite información relevante para su beneficio sindical, y recordarle también, que durante el ejercicio 2019, 2018, 2017…ha habido perdidas económicas en todo el Colectivo de la Fuerza de ventas, y la Sección Sindical de USOC mayoría en el
seno del Comité Intercentros en dichos años, no hizo nada para evitarlas y/o corregirlas.
Solo nos queda agradecer enormemente a todo el Colectivo de la Fuerza de Ventas el apoyo obtenido en las asambleas realizadas en las diferentes Delegaciones Comerciales, las acciones comentadas y apoyadas por todos vosotros han dado su fruto, y hemos demostrado a la Empresa que el Colectivo
está unido y que esta Sección Sindical de CCOO hará lo imposible por garantizar vuestros derechos, juntos somos fuertes y gracias a ello, la Empresa ha cedido en las revisiones de los objetivos de los periodos más duros de esta pandemia.
¡Gracias compañer@s! seguimos con la lucha.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL
Os informamos sobre lo acontecido en la Reunión de la Comisión de Seguimiento Comercial celebrada en el día de hoy.
La dirección Comercial presenta los resultados del P7 a la parte social, los cuales no son definitivos y expresa que serán revisados para el cierre de dicho periodo y que serán presentados a este Comisión en la próxima reunión.
La Empresa traslada a la parte social su intención de cerrar los periodos del P5,P6 y P7 en un acuerdo global, basado en la siguiente propuesta:
Para el P5 la propuesta presentada en reunión anterior, para el P6 considera que los datos de cierre son correctos y para el P7 en lo expuesto anteriormente.
La parte social de la Comisión, tras un receso, presenta la siguiente contrapropuesta:
Para el P5 valoramos positivamente la propuesta, pero queremos ser conocedores de cómo quedaría la retribución variable final por ruta, para el P6 le insistimos a la Empresa que revise el KPI del Volumen de dicho periodo y para el P7 valoraremos dicho periodo cuando la Empresa comparta los datos de cierre.
Además de lo propuesto por la parte social de la Comisión, en referencia a los periodos mencionados y siempre que haya acuerdo, se propone a la Empresa la posibilidad de abordar el P8 en el seno del Comité Intercentros para volver al sistema de retribución variable anterior, con los ajustes y modificaciones adecuados a la situación actual del mercado, dejando sin efectos a la actual Comisión de Seguimiento Comercial.
La Empresa valora positivamente la propuesta de la parte social y muestra su disponibilidad a lo referido en el párrafo anterior.
Finalmente nos emplazamos a una próxima reunión, la cual se producirá el viernes 31 de julio o el lunes 3 de agosto, según disponibilidad.
Os mantendremos informados.
COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL
Os informamos sobre las últimas Reuniones de la Comisión de Seguimiento Comercial celebradas el pasado viernes 17 y su continuación en el martes 21 de julio:
Viernes 17
La Empresa presenta una propuesta a la parte social de la Comisión indicando que una vez evaluados y concretados los objetivos que conforman el KPI del Cualitativo para el periodo P5, éstos sufren una variación al alza situando este KPI en un 95% en la consecución. La parte social de la Comisión valora muy positivamente dicha corrección, la cual entendemos que se adecua a la realidad del objetivo marcado al inicio del periodo, y además lleva paralelamente un aumento muy significativo en la retribución variable final para el periodo P5.
Una vez aceptada por la parte social de la Comisión la propuesta que presenta la Empresa, ésta última da un giro, supeditando la propuesta a la aprobación conjunta del cierre del P6 sin modificar ni valorar en el seno de la Comisión los resultados finales de este periodo, ni los del P7.
La parte social de la Comisión insta a la Empresa a que se cierre el P5, como máximo el próximo día 20 de julio, con la propuesta presentada por la Empresa. Nos emplazamos al martes 21 para continuar con esta reunión y seguir hablando de los siguientes periodos.
Martes 21
La parte social de la Comisión inicia la reunión instando a la Empresa a firmar las Actas pendientes donde se incluían los objetivos del P6.
En los datos aportados por la Empresa, no figura el desglose del KPI del Volumen y entendemos que no corresponden a los enunciados por parte de la Gerencia Comercial en reunión del pasado 22 de mayo. Al mismo tiempo se le solicita el detalle del KPI del Cualitativo del mismo periodo (P6) ya que a día de hoy la Empresa todavía no nos los ha comunicado.
Además, la parte social de la Comisión le traslada a la Empresa que los objetivos del KPI del Cualitativo para el periodo P7 son inalcanzables y se insta a su revisión por parte del Área.
Concluimos:
– En referencia a la propuesta del P5 la Empresa se sigue manteniendo en su posición comunicada “ut supra” a la Comisión en reunión del viernes 17 de julio.
– A día de hoy estamos pendientes de fecha para la próxima reunión de la Comisión.
Finalmente, os recordamos que el próximo miércoles 29 de julio expira el plazo dado a la Empresa en reunión del pasado 14 de julio respecto a dejar sin efecto el Acuerdo firmado el pasado 6 de mayo de 2020, e informaríamos al colectivo de las acciones que se llevarían a cabo.
COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA
Desde la Sección Sindical de CCOO queremos trasladar a todos nuestros afiliados y simpatizantes que en el día de ayer, 14 de Julio, fue presentada en el registro general del Ayuntamiento de Martorelles , Instancia con el número de entrada 3583, en la que solicitamos que se arreglaran los dos enormes socavones que hay en la calle de entrada a nuestra empresa (Calle de Sant Martí, frente a laboratorios Esteve), ya que suponen un claro peligro tanto para las personas como para los vehículos que transitan por esta zona.
Queremos agradecer a todos los que nos sugerís mejoras a realizar en nuestro día a día.
Sección Sindical de CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMISIÓN DE SEGUIMIENTO COMERCIAL
Informaros que la reunión de Comisión de Seguimiento Comercial, prevista para hoy jueves 4 de junio de 2020, la hemos tenido que anular debido a lo siguiente:
Durante la tarde de ayer miércoles 3 de junio de 2020, la Empresa envió la información sobre el cierre de los incentivos del P5 en base al nuevo sistema de Variables de Comercial.
Una vez revisados los datos enviados por la Empresa (Incentivos P5_nuevo sistema), detectamos que la columna del Cualitativo alcanza unos porcentajes (%) los cuales somos incapaces de entender su procedencia, entendiendo que es la suma de varios objetivos según presentación entregada el día 20/04/2020 al Comité Intercentros Restringido, copio textualmente:
“Objetivo cualitativo:
40% Cumplimiento agenda (Gestión de la deuda, salidas agendadas, llamadas de
seguimiento…)”
Para poder analizar dicho objetivo cualitativo, en la tarde de ayer solicitamos a la Empresa el
envío del detalle individual por ruta que alcanzan los porcentajes especificados en el documento «Incentivos P5_nuevo sistema» columna Cualitativo, con tal de realizar un estudio, análisis y entendimiento de dichos porcentajes.
Ya que dicha documentación solicitada es de vital importancia para analizarla previa a la Reunión de Seguimiento Comercial, esta Comisión de Seguimiento ha declinado la convocatoria enviada por la Empresa, por falta de documentación.
En cuanto esta Comisión de Seguimiento de Comercial tenga dicho detalle solicitado, procederá a convocar a la Empresa para realizar la Reunión pendiente de Seguimiento de Comercial.
Paralelamente a lo comentado, instamos a todas las personas trabajadoras del Colectivo Comercial, a que solicite su resultado de consecución final obtenido en el P5 a su responsable directo, si bien, esta Comisión de Seguimiento como os indicábamos arriba, disponemos de ellos, de manera que también nos lo podéis solicitar a nosotros a la dirección de [email protected] y una vez tengáis dicho resultado, pidáis explicaciones del detalle del Objetivo Cualitativo a vuestro Delegad@ para que os pueda aclarar el porcentaje obtenido, y en su caso, realice revisión de dichos datos si éstos no fuesen correctos.
Cualquier duda, estamos a vuestra disposición.
COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL COMITÉ INTERCENTROS
NI Comité Intercentros Comisión Seguimiento Comercial 04_06_2020
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS COMISIÓN COMERCIAL
Os informamos sobre los temas tratados en la reunión mantenida con la Empresa el pasado viernes 29 de mayo.
Resultados y regularización de los variables 2019 DM´s y evolución 5 primeros periodos 2020.
Respecto a este punto la Empresa proyecta y hace una explicación sobre los datos requeridos, archivo que la Parte Social solicita que se envíe por correo para su correspondiente supervisión y valoración.
Fijar los sábados laborales comerciales 2020.
La Parte Social le traslada a la Empresa que quiere ser conocedora de los 3 sábados laborales
comercial para el 2020. La Empresa nos traslada la propuesta para los siguientes días:
25 de Julio – 5 de Septiembre – 12 de Diciembre.
La Parte Social tras un receso valora y acepta por unanimidad los días propuestos por la Empresa.
Proporcionalizar los periodos versus el variable comercial.
La Parte Social propone a la Empresa que el total del variable anual sea distribuido de manera equitativa entre los 12 meses del año, para evitar la diferencia salarial existente entre periodos tras la aplicación del Sistema de calendario 4-4-5. La Empresa responde que es un sistema automatizado instaurado a nivel de CCEP Iberia, y que revisará internamente si es viable la propuesta de la Parte Social.
EPI´s entregados por la Empresa al colectivo comercial (COVID-19)
La Parte Social de manera unánime le traslada a la Empresa que las mascarillas (quirúrgicas) entregadas al colectivo son insuficientes para su protección, y se propone que sean sustituidas por las FFP2 ya que tienen mayor protección ante un posible contagio del COVID-19 .
La Empresa responde que se está valorando por parte del Servicio de Prevención, para saber si es el EPI es el adecuado para la realización de sus funciones en visitas a clientes.
Vestuario verano DM´s
La Parte Social pregunta a la Empresa cuando se entregarán a las delegaciones comerciales pendientes, así como el número de unidades de “polos” por persona. La Empresa responde que se entregarán 5 unidades de “polos” por persona durante la primera semana de Junio, el resto de vestuario (pantalones, cinturones, etc…) se entregarán a principios de Julio.
Productos innovación 2020.
La Empresa nos informa que la mayoría de innovaciones se trasladan al año 2021. De todos modos, para el 2020 se centrará en el envasado de la Fanta “Batalla” para el mes de Junio y dos sabores nuevos de Monster para el mes de Septiembre.
Pago Prima COVID-19.
La Parte Social insta a la Empresa a que explique el tratamiento del pago de la Prima COVID-19 ya que han surgido quejas por parte del colectivo afectado. La Empresa responde que dicha prima se abonaba bajo los siguientes criterios:
– En función de las horas de visitas a clientes.
– Los periodos a abonar estarán comprendidos entre los días 15 a 15 de cada mes.
– Se abonaba durante un plazo máximo de 2 meses (fecha fin de pago 15 de mayo).
La Parte Social le transmite a la Empresa su descontento, con una medida que inicialmente
era positiva, ya que los criterios de aplicación no han sido bien explicados por el Área, hecho
que ha generado malestar en el colectivo.
Condiciones de reparto de distribuidores
– Contar con solución desinfectante en sitios accesibles para uso de clientes.
– Fomentarse el pago con tarjeta y otros medios electrónicos, preferiblemente contactless, evitando, en la medida de lo posible, el uso de efectivo.
– Debe existir un espacio reservado para la recepción/devolución de mercancía.
– Se debe llevar a cabo una desinfección de aquellos envases que hayan estado en
contacto con el exterior durante el proceso de aprovisionamiento.
– Los albaranes y justificantes deben dejarse encima de la mesa para evitar el contacto
con el proveedor.
– Tras la recepción y/o manipulación de paquetes/pedidos, se debe limpiar y desinfectar
la zona y el personal debe lavarse las manos con agua y jabón desinfectante.
Ruegos y preguntas.
Se le pregunta a la Empresa sobre dos cuestiones.
– Desinfección de los vehículos comerciales: la Empresa responde que en breve se entregará un Kit de desinfección para la limpieza interna del habitáculo del conductor (volante, palanca de cambio de marchas, etc…).
– Distribuidores externos: la Empresa responde que éstos están valorando las demandas de pedidos para adecuar sus plantillas a las necesidades del mercado.
Os seguiremos informando.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA CSSL IL.LUMINA
Os informamos sobre lo acontecido en la Reunión de Comité de Seguridad y Salud Laboral, realizada en el día
de ayer 28 de mayo.
1) ACCIONES REALIZADAS POR EL DPTO. DE INFRAESTRUCTURAS DURANTE EL
CONFINAMIENTO EN LA SALA DE IL.LUMINA:
– Se ha realizado una nebulización específica para el Covid-19, el pasado 26 de marzo de 2020.
– Se ha reforzado con un doble filtro, las salidas del aire adecuando la sala a la normativa 2020.
– Se han adaptado todos los puestos de trabajo a 500 lumens de luminosidad tal y como recomienda la
normativa vigente.
– En tema mobiliario se han eliminado 2 filas de 8 puestos de trabajo cada una de ellas, y éstos se han
trasladado a la “zona 0” garantizándonos que está totalmente operativa al 100% y sin ningún riesgo para
la salud de las personas trabajadoras. También se han habilitado dos mesas para responsables y un box
para Gerencia Front.
– En cuanto al resultado de la última medición de aire, nos informan que todos los parámetros están dentro
de los niveles legales permitidos. El resultado de filtración de Partículas, han quedado muy por debajo de
los niveles máximos permitidos, siendo éste de un 2% en cuanto a Partículas de Polvo y de un 10% en
Partículas de Fibras.
– El Dpto. de Infraestructuras nos informa, que disponemos de un stock de 8 sillas para poder cambiar
aquellas que en su día se informó de su mal estado antes del confinamiento, y que quedaron pendientes
de cambio.
2) RESULTADOS PSICOSOCIAL
El Técnico de Prevención nos traslada, que ya se disponen de los resultados del Informe de Riesgo
Psicosocial.
La ergónoma nos recomienda que los resultados de dicho informe, se comuniquen una vez el personal
esté trabajando de manera presencial en el centro de trabajo. No obstante, los Delegad@s de Prevención,
solicitarán una Reunión Extraordinaria para que se adelanten los resultados de dicho informe. Así mismo
comunicaros, que una vez estén de forma presencial todas las personas trabajadoras en el Centro de
Il.lumina, se crearán diferentes grupos de trabajo para analizar y corregir aquellas posibles anomalías que
se hayan podido detectar.
3) PLAN EMERGENCIA
Sobre este tema, el Técnico de Prevención comenta que se modificará el Plan de Emergencia para
garantizar la distancia de seguridad (Covid-19) en el punto de encuentro.
En éste apartado (punto de encuentro), los Delegad@s de Prevención comentan que no les parece un lugar
muy apropiado debido a la cercanía con las instalación del mismo edificio Il.lumina, y se propone que se
estudie y valore el cambio de dicho punto de encuentro.
4) FORMACIÓN PREVENCIÓN
Se están proponiendo formaciones online como por ejemplo la del Covid-19.
Se comenta realizar el Curso de Primeros auxilios de manera presencial, debido a los últimos
acontecimientos del Covid-19, y por tal motivo, se debe actualizar el procedimiento, como por ejemplo,
la reanimación boca a boca que actualmente no se debería realizar.
5) MEDIDAS GENERALES DESDE CCEP
Las medidas generales recomendadas se van a definir en función del país y tipo de instalaciones. En
nuestro caso, se proponen las siguientes medidas:
– Uso obligatorio de mascarilla cuando la persona trabajadora se levante de su puesto de trabajo y/o cuando
no se pueda mantener la distancia de 2 metros de seguridad.
– Garantizar distancia de 2 metros de seguridad en puestos de trabajo.
– Lavado de manos.
– Disponer de Gel Hidroalcohólico en diferentes puntos.
– Facilitar kits de limpieza zonas comunes.
– Toma de temperatura a la entrada de la oficina.
– Lápices táctiles individuales para uso de las impresoras, etc.
– Limitación a una persona en el lavabo.
– Dos personas máximo en ascensor.
– Reducción de aforo en las salas de reuniones.
– Plan de señalización con un sentido único de la marcha.
– Cartelería recomendaciones protocolo Covid-19
– Cartel Declaración Responsable de Estado de Salud.
– Zonas comunes con aforo máximo.
– Plan de señalización en el edificio, se hará en paredes y suelo, y en la oficina en paredes y techos.
Aunque de momento no hay directrices para la reincorporación de las personas trabajadoras, la Empresa
reconoce que está estudiado diferentes planteamientos, entre ellos se barajan tres posibles escenarios con
un porcentaje de escalado para la integración del 30%, 50% y finalmente 100% de las personas
trabajadoras.
Pare el personal especialmente sensible, su reincorporación irá determinada por el servicio médico.
Como último dato, y teniendo en cuenta la disposición de los puestos de trabajo en forma de zig-zag, el
aforo máximo sería de 106 puestos (incluidos jefes).
Cualquier duda, los Delegad@s de Prevención y Presidenta, estamos a vuestra disposición.
Os seguiremos informando.
Delegad@s Prevención Il.lumina
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL
Os informamos que en el día de hoy se ha producido la segunda reunión de Seguimiento Comercial fruto del acuerdo firmado el pasado 6 de mayo de 2020 entre la Dirección de la Empresa y la mayoría del Comité Intercentros Restringido.
En la anterior reunión del día 12 de mayo se le solicitó a la Empresa los siguientes temas:
– Definición de la Tabla Retributiva porcentual al 1% actualizada según la Tabla de Escalada del acuerdo firmado el pasado 6 de mayo.
– El detalle de la progresión del resultado variable de los Comerciales por ruta.
Tras la entrega y valoración de dicha documentación se le expone a la Empresa lo siguiente:
– Ya que los datos entregados por ruta están actualizados a fecha de 21 de mayo, y que aún no se ha cerrado el periodo P5, se solicita a la Empresa que antes de la próxima reunión fijada para el próximo viernes 29 de mayo, sean entregados los resultados definitivos con la consecución final y retributiva.
– Se le traslada a la Empresa que algunas rutas no han llegado a una cobertura óptima, a lo que la Empresa contesta que deben ser las personas afectadas las que revisen dichos datos con sus responsables directos.
Además de lo expuesto la Empresa nos traslada:
– La dirección comercial nos informa que para el periodo P6, ante las diferentes fases de desescalada en los distintos territorios, en aquellos que sigan en fase 0 se seguirán marcando los objetivos en clientes de AT y en aquellos que pasen a fase 1 y 2 se incorporarán a los objetivos los clientes de HORECA con una afectación sobre el volumen versus 2019 con una media de un -56%.
– La dirección comercial nos informa que los objetivos de Mix seguirán aplicándose sobre los clientes de AT y los objetivos de Productividad en clientes de AT y HORECA.
Finalmente, la Parte Social solicita lo siguiente:
– Información sobre el pago de la prima COVID19. La Empresa contesta que dicho cómputo se realiza entre los días 15 y 15 de cada mes , aunque el pago se realice en los días establecidos.
– Sobre las mascarillas entregadas al Colectivo Comercial, se solicita a la Empresa, que en lugar de las mascarillas quirúrgicas, se entreguen las FFP2, ya que dicho colectivo está más expuesto al riesgo de contagio.
Se fija la próxima reunión de la Comisión de Seguimiento Comercial para el viernes 29 de mayo a las 9h, y así mismo se acuerda realizar la Reunión pendiente de la Comisión Comercial del Comité Intercentros el mismo día a las 11h.
Os seguiremos informando.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA
Desde la Sección Sindical de CCOO queremos poner en conocimiento del personal el funcionamiento de los diferentes órganos de representación de las personas trabajadoras de los diferentes centros de trabajo (mapa adjunto) de Cobega Embotellador SLU Catalunya, así como los órganos de representación existentes a nivel estatal y europeo.
Órganos de representación:
Delegados de personal (Tarragona, Girona, Lleida y Cornellà)
Son los representantes de los centros de trabajo con un número entre 6 y 49 trabajadores. Dichos representantes son elegidos mediante votación de las personas trabajadoras de cada centro y tienen la capacidad de negociar los temas que afecten exclusivamente al centro de trabajo.
Comité de Empresa (Ilumina, Esplugues y Martorelles)
Es el órgano colegiado y representativo de las personas trabajadoras de un centro de trabajo de 50 trabajadores o más. Su elección será mediante votación de las personas trabajadoras de cada centro de trabajo. Además tiene la capacidad de negociar los temas que afecten exclusivamente al centro de trabajo.
Comité Intercentros (Ilumina, Esplugues, Martorelles,Tarragona, Girona, Lleida y Cornellà)
Está integrado por 13 miembros designados por y entre las Secciones Sindicales surgidas de las elecciones de todos los centros de trabajo de Cobega Embotellador Catalunya. La creación de este Comité es un derecho conquistado desde hace muchos años por las personas trabajadoras de Cobega en Catalunya y no todas las empresas lo tienen constituido. Dicho Comité tiene la responsabilidad y la capacidad de negociar los temas que afecten a más de un centro de trabajo o que afecte al conjunto de las personas trabajadoras de la empresa (temas generales, negociación de convenio, etc…).
Mesa de Dialogo Permanente (nivel estatal)
Es un órgano de dialogo en el que se tratan intereses de las personas trabajadoras en el marco del Grupo CCEP Iberia y cuestiones de naturaleza colectiva que afectan al conjunto del mismo. Está integrada por 13 miembros determinado por los niveles de representatividad sindical existentes en las 7 sociedades embotelladoras del Grupo CCEP Iberia.
Comité Empresa Europeo (nivel CCEP)
El CEE es una entidad representativa compuesta por los Representantes de los Trabajadores de CCEP (13 países europeos) y su competencia se basa en la información y consulta sobre cuestiones económicas y sociales (inversiones, estrategia comercial, industrial, despidos colectivos, externalizaciones, etc…) en Asuntos Transnacionales.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
COMISIÓN SEGUIMIENTO COMERCIAL
En el día de hoy se ha constituido la Comisión de Seguimiento Comercial fruto del acuerdo firmado el pasado 6 de mayo de 2020 entre la Dirección de la Empresa y la mayoría del Comité Intercentros Restringido.
Una vez constituida dicha Comisión, se ha mantenido la primera reunión de seguimiento, exponiéndose por parte de la empresa las últimas actualizaciones referentes a la desescalada ordenada por el gobierno y las Comarcas Sanitarias
que han entrado en Fase 1.
Tras la exposición, la parte social argumenta y detalla las casuísticas actuales en las Comarcas Sanitarias que han entrado en la Fase 1 y los problemas detectados.
Después de lo explicado, la parte social solicita y acuerda con la empresa lo siguiente:
– Se acuerda la próxima reunión de seguimiento para el viernes 22 de mayo a las 9h.
– Se solicita que se entregue a la parte social 2 días antes de la próxima reunión del 22 de mayo, el detalle de la progresión del resultado variable de los Comerciales por Ruta.
– Asegurar para toda aquella persona trabajadora del Colectivo Comercial que no haya llegado al mínimo tras revisar sus objetivos, que se realice una revisión y estudio individualizado.
– Definición de la Tabla Retributiva porcentual al 1% actualizada según la Tabla de Escalada del acuerdo firmado el pasado 6 de mayo.
Os seguiremos informando.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
DE : SECCIÓN SINDICAL CCOO COBEGA EMBOTELLADOR CATALUNYA
A : ANTONIO PAREDES BLANCO
(RESPONSABLE RRHH COBEGA EMBOTELLADOR CATALUNYA)
Lunes 11 de mayo de 2020
Tras la comunicación recibida en el día de hoy sobre la decisión por parte de la dirección de poner fin al devengo y abono de la prima COVID-19 a los colectivos que les venía afectando (según la empresa, aquellas posiciones que acuden a su puesto de trabajo diariamente y no pueden prestar servicios en remoto, bien por prestar servicios en producción y actividades análogas o bien porque mantienen las visitas comerciales).
Desde CCOO reivindicamos lo siguiente:
– Que dicha prima tal y como hemos denunciado en anteriores reuniones se hiciera efectiva desde el 14 de marzo de 2020 (fecha de la primera declaración del Estado de Alarma decretado por el gobierno central), no cómo comunicó la empresa que hacía efectivo el devengo desde el 1 de abril de 2020.
– Consideramos discriminatorio que en otros países de CCEP (como son Francia o Bélgica) la empresa esté haciendo efectivo el devengo desde el 14 de marzo de 2020.
– En caso que la empresa siga manteniendo la fecha del 1 de abril de 2020, dicho devengo sea ejecutado hasta el 31 de mayo de 2020.
Todo ello sin perjuicio de que el colectivo del área de Manufacturing (Martorelles), le sea aplicado el devengo de la parada del 22 de mayo , tal y como se describe en el ACTA DE ACUERDO ENTRE LA DIRECCIÓN Y EL COMITÉ INTERCENTROS RESTRINGIDO CATALUÑA DE COBEGA EMBOTELLADOR SLU, firmada en fecha del 6 de mayo de 2020 (punto PRIMERO ACUERDO I – AREA MANUFACTURING):
“dicha parada no realizada se podrá ejecutar durante el mes de junio en
función de las necesidades organizativas y con comunicación previa a RLT”.
Esperamos sea atendida nuestra reivindicación, así como una pronta respuesta a la misma.
Atentamente,
Sergio Tena
Agustín Camas
Delegados Sindicales CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA
Durante estas últimas semanas hemos mantenido intensas reuniones con la empresa y el Comité Intercentros Restringido.
Desde CCOO, como sección sindical mayoritaria en dicho órgano de representación, os informamos que se alcanzó un Acuerdo con la empresa el pasado miércoles 6 de mayo, el cual proviene de la petición de la empresa (dada la situación excepcional derivada del COVID-19), que consistía en acordar de forma consensuada medidas de flexibilidad en diferentes áreas (Manufacturing, Costumer Service y Comercial).
Desde CCOO se recogieron las peticiones de la empresa, las cuales fueron valoradas y posteriormente negociadas para que el impacto de las medidas a adoptar fueran lo menos lesivas para el conjunto de las personas trabajadoras.
En todo momento hemos tenido en cuenta las aportaciones que nos habéis trasladado a lo largo del proceso de negociación, por la gran preocupación e incertidumbre que podían generar la aplicación de estas medidas inicialmente o incluso aquellas más drásticas que podían haberse aplicado finalmente por parte de la empresa en caso de no acuerdo.
Las circunstancias actuales han imposibilitado la realización de referéndum, ya que un colectivo afectado está realizando teletrabajo actualmente y no le es posible ejercer su derecho a voto, y el Comité Intercentros debe defender el mismo derecho a todos los afectados.
La firma de dicho Acuerdo ha supuesto un acto de responsabilidad por parte de la Sección Sindical de CCOO, que ha entendido la excepcionalidad del momento y ha redudido notablemente las pretensiones iniciales de la empresa.
Finalmente queremos agradecer vuestra paciencia y especialmente la compresión que nos habéis transmitido una vez finalizado dicho proceso de negociación.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
En el día de hoy se ha reunido el Comité Intercentros Restringido con el único punto del orden del día siguiente, en referencia al acuerdo alcanzado entre la mayoría del Comité Intercentros Restringido y la empresa el pasado 6 de mayo:
– Creación de la Comisión de Seguimiento Comercial.
Ambas Secciones Sindicales (CCOO y USOC) han presentado una propuesta, siendo elegida por la mayoría, la propuesta de CCOO por 5 votos a favor y 4 en contra.
En breve se emplazará a la empresa para acabar de formalizar la Comisión de Seguimiento Comercial en base al punto Quinto del Acuerdo II- Variable Comercial del 6 de mayo.
Os seguiremos informando.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
NOTA INFORMATIVA
Desde la Sección Sindical de CCOO solicitamos a la empresa que las siguientes personas de esta Sección Sindical, convocadas en el día de hoy pertenecientes a Manufacturing y con obligación de recuperar las jornadas de parada establecidas en el Acuerdo firmado el pasado 6 de mayo, se le aplique la recuperación independientemente de la convocatoria del día de hoy.
A todos los efectos les detallo los nombres de los afectados:
– Jordi González.
– Ramón Salla.
– Manolo Martin.
Un saludo.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
Informaros que en el día de ayer 6 de mayo de 2020, la mayoría del Comité Intercentros llegó a un acuerdo global con la empresa para los Colectivos de Manufacturing, Comercial y Customer Service, el cual os adjuntamos a continuación.
Desde este Comité valoramos y agradecemos a todas las personas trabajadoras, la paciencia que habéis tenido en estos días de negociación e incertidumbre.
Esta mayoría del Comité Intercentros valora muy positivamente el acuerdo alcanzado y firmado.
Cualquier duda sobre el acuerdo o sobre cualquier otro tema, estamos a vuestra entera disposición.
Un saludo.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
Os informamos sobre lo acontecido en las reuniones del lunes 4 y martes 5 de mayo con la empresa.
El lunes 4 de mayo la empresa entregó un redactado sobre el posible acuerdo global para Manufacturing, Comercial y Customer Service a la parte social para su valoración.
Tras la valoración por la parte social en el día de ayer, el Comité Intercentros se ha reunido en el día de hoy para unificar una propuesta alternativa.
Dicha propuesta se ha entregado a la empresa, y ésta tras una valoración, nos ha indicado que volverá a presentar durante la tarde de hoy un nuevo redactado tras lo expuesto por este Comité, en aras de encontrar un acercamiento por ambas partes.
Nos emplazamos a una reunión mañana día 6 de mayo para continuar con las negociaciones.
Os mantendremos informamos.
COMITÉ INTERCENTROS
NI Comité Intercentros 04_05052020
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
Os informamos sobre lo acontecido en la reunión del jueves 30 de abril con la empresa.
Tras lo acordado el pasado miércoles 29 de abril dónde el Comité Intercentros presento una
contrapropuesta aprobada por la mayoría del mismo, la empresa nos emplazó a una reunión
el jueves 30 de abril a las 10h, en ella la empresa nos ha dado respuesta a la propuesta para
Manufacturing y nos plantea una nueva contrapropuesta tanto para Manufacturing como
para el Área Comercial.
Os detallamos a continuación dichas propuestas de la empresa:
– Manufacturing: Parada de 5 días, a recuperar 4 y 1 que no se recupera, de los 4 días
a recuperar, 1 será a cambio del día generado por el 24 y 31 de diciembre, y 3
recuperados de manera efectiva por la persona trabajadora pendientes de decidir.
– Área Comercial: Tras la propuesta del Comité Intercentros, aprobada por la mayoría
del mismo el pasado 28 de abril, dónde se solicitaba para el P3 y P4 el pago del 85%
del variable, la empresa acepta dicha propuesta y nos hace entrega del listado con la
retribución variable final e individual de los Comerciales (entre 84% y 85% para todos
aquellos que no habían llegado), y retribuir el % que corresponda a todo aquel que
lo supere. Dicha aceptación sería aceptada siempre supeditada a la aprobación de
los nuevos objetivos variables para el P5 y el P6.
– La empresa también da respuesta a la petición de Comité sobre los Fijos-discontinuos
de Fábrica, y nos indica que tiene previsto hacer el llamamiento a principios de junio,
tanto para almacén como para manufacturing.
Se recrimina y se solicita a la empresa, que el periodo de P3 y P4 para el Área Comercial
debe quedar cerrado durante el día, ya que el ingreso que ha percibido el colectivo, es el %
real del variable aplicado a la curva actual que tenemos en el acuerdo, y ello dadas las
circunstancias actuales del Covid-19 queda muy lejano de la realidad y supone una merma
muy importante en el sueldo de dicho colectivo, y este Comité no puede aceptar dicha
pérdida de ingresos en los compañer@s.
Tras un receso por la parte social, se estudia y valoran las propuestas de la empresa, tras las
valoraciones, esta sería la respuesta aprobada en el seno del Comité Intercentros:
-Manufacturing: Aceptación de la propuesta de la empresa pero todo ello supeditado
a unas garantías que os detallamos a continuación:
Garantías:
– Decidir y especificar en el acuerdo los 5 días de parada.
– Que los 3 días a recuperar de manera efectiva, sean decididos a libre elección por
la persona trabajadora y de mutuo acuerdo con su responsable.
– Aquella persona trabajadora que ya haya disfrutado del día generado por el 24 y
31 de diciembre, tenga opción de cambiarlo por un día de bolsa o en su defecto
por mutuo acuerdo con su responsable.
– Que todos aquellos cambios de vacaciones solicitados por las personas
trabajadoras, sean aceptados y respetados por la empresa.
– Garantizar el llamamiento de los fijos-discontinuos.
– Garantizar no volver a utilizar esta medida de flexibilidad en un mínimo de 1 año.
– En el caso de recuperación de los 3 días efectivos, si alguno de ellos corresponde
con sábados, festivos, etc, se debe pagar la prima correspondiente al 100%, más
la prima Covid-19 (25€/día).
– Garantizar el pago del pasado viernes 24 de abril con todas sus primas
correspondientes, más la prima Covid-19 (25€/día).
– Realizar escalada según días parada con días recuperación.
– Que la propuesta sea llevada a consulta por las personas trabajadoras de
Manufacturing.
– Área Comercial: Aceptación para P3 y P4 del pago del variable entre 84% y 85%
para todos aquellos que no habían llegado, y retribuir el % que corresponda a todo
aquel que lo supere (listado entregado por la empresa). En cuanto a P5 y P6, la
parte social solicita una garantía para dichos periodos e insta a la empresa a seguir
negociando dichos objetivos con el espíritu de llegar a un acuerdo entre las partes.
La empresa solicita un receso, dónde tras el cual nos da respuesta a nuestras peticiones:
Manufacturing:
– Los 5 días de parada serían 24 de abril, 7, 8, 15 y 22 de mayo, este último día
posibilidad de flexibilidad para próximas fechas.
– Recuperación de los días a libre elección de la persona trabajadora, mutuo
acuerdo con su responsable y de acuerdo a las medidas organizativas de la
empresa.
– Garantizan llamamiento fijo-discontinuo.
– La empresa NO puede garantizar que no tenga que volver a utilizar esta medida
de flexibilidad.
– OK primas 100% más prima Covid-19.
– OK escalada, nos pasarán propuesta.
– Garantizados los cambios de vacaciones solicitados.
– Ok ratificación acuerdo, en el caso de no ratificación por parte de las personas
trabajadoras, nos deberemos sentar empresa y parte social para hablar de la
recuperación del 24 de abril.
– Quien ya haya disfrutado del día generado del 24 y 31 de diciembre, podrá
cambiarlo por día de bolsa o en su defecto mutuo acuerdo responsable.
– El 24 de abril se pagarán todas las primas, más prima Covid-19.
Área Comercial:
– P3 y P4 ok.
– P5 y P6 poner en marcha a partir del lunes 4 de mayo el nuevo sistema de
objetivos para el variable, mostrado y explicado a la parte social, y ese mismo
lunes enviar objetivos individuales a las personas trabajadoras.
– Fijar fecha para la primera reunión de la Comisión de Seguimiento para evaluar
por ambas partes la puesta en marcha de los nuevos objetivos para el variable,
donde se podrá denunciar y adecuar si comprobamos un desviamiento ante los
posibles objetivos a alcanzar.
Tras la exposición de la empresa, la parte social indica que analizaremos las respuestas y
emplazamos a la empresa a continuar negociando el lunes 4 de mayo, pero que el pago del
P3 no es negociable y se solicita el abono inmediato.
La empresa responde que debemos llegar a un acuerdo ese mismo día (30 de abril), y que
de no llegar a acuerdo ese mismo día, se ve obligada a presentar la jornada irregular para el
colectivo de manufacturing (Art.34.2 ET), la parte social está dispuesta a romper
negociaciones si la empresa amenaza con tomar esa represalia.
Tras un receso por la parte social, la Presidenta transmite a la empresa que según acuerdo
en el seno del Comité Intercentros, éste ha decidido que si la empresa no realiza el ingreso
del P3 el mismo lunes 4 de mayo, este comité hará uso del fondo social de los centros de
Martorelles y Esplugues, y el lunes dispondrá de dicho fondo para hacerlo llegar a cada una
de las personas trabajadoras de Área Comercial que este mes de abril han visto mermado
su sueldo.
La empresa tras un receso, comunica que está trabajando en el pago del P3, que nos emplaza
al lunes 4 de mayo a seguir negociando, pero no puede asegurar el pago, momento en el
cual, la Presidenta del Comité indica a la empresa que espera recibir noticias antes del lunes
y que de no ser así, seguiremos con lo acordado y expuesto en cuanto al fondo social.
Os mantendremos informamos.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
by David
NOTA INFORMATIVA
Tras varias reuniones con la empresa os trasladamos las diferentes propuestas que hemos realizado en el seno del Comité Intercentros con el objetivo de intentar llegar a Acuerdos sobre las necesidades planteadas por la empresa.
COMERCIAL
Periodo P3 y P4
Ante los datos de consecución de los objetivos que nos presentó la empresa el pasado miércoles 22 de abril sobre el colectivo comercial con retribución variable, en los cuales había un % muy elevado de rutas que no alcanzaron los objetivos marcados, fruto del impacto de la COVID-19 en el canal de Horeca y siendo prácticamente imposible alcanzarlo, la Sección Sindical de CCOO y en aras de intentar minimizar el impacto económico a dicho colectivo (28 de un total de 56), la propuesta que se le traslada a la empresa es garantizar un mínimo del 85% de la retribución variable para los periodos del P3 y P4 para quien no haya alcanzado dicho % y retribuir el % que corresponda a todo aquel que lo supere.
Paralelamente, se le propone a la empresa que se limite el periodo vacacional para el 2021 entre los meses de Junio a Septiembre.
Periodo P5 y P6
La Sección Sindical de CCOO le traslada a la empresa que está dispuesta a hablar sobre los nuevos objetivos que se marquen para dicho periodo, entendiendo la nueva realidad existente, además le trasladamos las siguientes propuestas:
-Mejora de la Tabla de Escalado vigente por otra que se adecue a la realidad actual para que el colectivo alcance una retribución similar a periodos anteriores a la COVID-19, garantizando un % de retribución similar al periodo P3 y P4.
-Reunión semanal o quincenal de la Comisión de Seguimiento para control y adecuación de los objetivos que marca la empresa.
-Revisión del listado de clientes abiertos 3 o 4 días anteriores a las visitas a realizar al punto de venta por parte del DM.
MANUFACTURING (Fabricación y Materias Primas)
La postura de inicio por parte de la empresa fué que debido a la bajada notable de pedidos y el colapso de producto en el almacén, debía parar 5 días la producción. Ante tal situación la empresa plantea al Comité Intercentros esta necesidad, que dichos días se deberían recuperar en su totalidad y que quiere llegar a un Acuerdo,
pero que si no se llega podría ampararse en el Art.34.2 del ET (la empresa podrá distribuir irregularmente hasta un 10% de la jornada anual) ya que no tiene actividad para los días que nos plantea.
Ante tal hecho, la Sección Sindical de CCOO presentamos una propuesta en el seno del Comité Intercentros, a la que la Sección Sindical de USOC se suma. Ésta propuesta se basaba en recuperar 3 de los 5 días de parada (2 días con diferentes opciones y un tercero a escoger por el trabajador) previstas por la empresa para las próximas semanas hasta finales de Mayo.
La empresa, trás su posición de inicio de recuperar las 40 horas en su totalidad, nos transmite su intención de valorar y presentar una segunda propuesta en el seno del Comité Intercentros, produciéndose el pasado martes 28 de abril, la cual se centra en dos opciones.
Opción 1
Parada de los próximos 5 viernes, de los cuales el colectivo de Manufacturing debe recuperar las 40 horas en su totalidad. A cambio, el 24 y el 31 de diciembre del 2020 sería festivo sin que se generase el día de libre disposición.
Opción 2
Parada de los próximos 5 viernes de los cuales el colectivo de Manufacturing debe recuperar 32 horas de las 40 no trabajadas.
Por parte de CCOO en el día de hoy presentamos una contrapuesta en el seno del Comité Intercentros, sin la empresa, con el objetivo de intentar desbloquear la situación, la cual os detallamos a continuación:
-Recuperar 32 horas de las 40 horas de parada.
-31 de diciembre día festivo a todos sus efectos.
-24 de diciembre laborable de 4 horas por turno.
-Mantener el día que se genera de libre disposición referido en el Art.13.5 de nuestro Convenio Colectivo de empresa.
Por parte de la Sección Sindical de USOC no presenta propuesta alternativa.
Tras no consensuar una propuesta en el seno del Comité Intercentros, CCOO como Sección Sindical mayoritaria en dicho órgano de representación le presenta la nueva propuesta que es recogida por la empresa, a la cual nos dará respuesta en la reunión de hoy 30 de abril a las 10h.
Os mantendremos informados.
Sección Sindical CCOO
by David
NOTA INFORMATIVA COMITÉ INTERCENTROS
Os informamos sobre lo acontecido en la reunión de hoy con la empresa.
Inicialmente se iba retomar la reunión del día de ayer donde la empresa nos presentó
dos propuestas de cómo recuperar los 5 días de parada en Manufacturing previstos
por la empresa y que son las siguientes:
Opción 1
Parada de los próximos 5 viernes, de los cuales el colectivo de Manufacturing debe
recuperar las 40 horas en su totalidad. A cambio, el 24 y el 31 de diciembre del 2020
sería festivo sin que se generase el día de libre disposición.
Opción 2
Parada de los próximos 5 viernes de los cuales el colectivo de Manufacturing debe
recuperar 32 horas de las 40 no trabajadas.
Con las siguientes opciones de recuperación:
– Días de vacaciones estivales de manera voluntaria.
– Jornadas de arranque con la correspondiente prima existente.
– Turnos de sábado con la correspondiente prima existente.
– Festividad local del 10 de septiembre.
– 2 horas de prolongación en las jornadas (antes o después del turno y pactadas
previamente con el responsable) de lunes a viernes, con aviso mínimo de una semana
de antelación y a recuperar en un máximo de un año.
– Día de libre disposición que se genera con el 24 y 31 de diciembre sólo aplicable en
la Opción 2.
No obstante, no se ha podido iniciar con dicho punto expuesto debido a varios
asuntos de gravedad y de vital importancia que os detallamos:
Comercial
Debido a que el tema del Variable de los DM’s aún se está negociando en el seno del
Comité Intercentros, la empresa unilateralmente, ha decidido sin previo aviso a este
Comité, pagar dicho variable en función del sistema actual vigente (acuerdo de fecha
(23/09/2011), ello supone una merma en el salario de dicho colectivo de gran
importe.
Ante este hecho, la reunión de hoy ha empezado con este tema por la importancia
del mismo, donde se le ha pedido explicaciones a la empresa, y donde se exige que se
decida de manera urgente el variable para este colectivo de los meses de Marzo y
Abril.
La empresa responde que ha abonado al colectivo comercial el real del P3 y que se
realizará la actualización correspondiente, cuando se alcance un Acuerdo con la parte
social sobre el P5 y P6 con los nuevos objetivos marcados para dicho periodo.
Atrasos 2019
La empresa no ha realizado el ingreso de los atrasos del Convenio 2019, el cual supone
el 1,7% desde el 1 de enero de 2019 a todo el colectivo de Cobega Embotellador
Catalunya, y el cual se negoció y firmó un acuerdo donde la fecha máxima de ingreso
sería en la nómina de abril.
Customer Service
La empresa no ha realizado, además de lo anterior, el ingreso en concepto de atrasos
y actualización de categorías, tras el acuerdo alcanzado el pasado 6 de marzo de 2020
con el Comité de Ilumina dónde se negoció y firmó que la fecha máxima de ingreso
sería en la nómina de abril.
Respuesta empresa atrasos 2019 y Customer Service
La empresa responde que se realizará en la segunda transferencia de la nómina del
mes de Abril.
Una vez expuestos estos temas, la Presidenta del Comité insta a la empresa a que dé
solución al periodo del P3 y P4 en el Área Comercial dada la importancia del mismo,
y traslada a la empresa una propuesta alternativa para Manufacturing, que expone
el Delegado Sindical de CCOO.
La empresa tras un receso comunica que nos emplaza a una reunión para mañana
jueves 30 de abril a las 10h, donde nos trasladará su valoración sobre dicha propuesta
para Manufacturing, así como la posibilidad de un Acuerdo global para el Área
Comercial.
Os mantendremos informamos.
COMITÉ INTERCENTROS
by David
Os informamos del comunicado que ha realizado la empresa respecto a la retirada del ERTE:
A TODOS LOS EMPLEADOS
Buenas tardes,
Estamos viviendo una situación inédita e incierta que evoluciona de manera inesperada y exige decisiones difíciles y rápidas y que, a tenor del devenir y velocidad de los hechos, hay que replantear si es preciso.
En este contexto, en Coca-Cola European Partners decidimos ayer que vamos a apostar por el mantenimiento de la totalidad de los puestos de trabajo y no vamos a aplicar en estos momentos medidas temporales de suspensión de empleo mientras dure la crisis. Esta decisión la compartiremos hoy con los representantes de los trabajadores.
Hemos considerado que, en este entorno en el que todos nos vemos afectados por esta crisis y en la que se espera que todos los agentes sociales colaboremos, queremos responder con nuestros empleados en primer lugar, asumiendo sus salarios durante este periodo.
En esta decisión está absolutamente presente nuestro compromiso con la protección y el bienestar de todos los empleados de Iberia, tanto aquellos que estáis trabajando en remoto como los que prestáis servicios en front-line, para los que seguiremos manteniendo los medios de protección necesarios para que podáis continuar desarrollando vuestra actividad con todas las garantías.
Una vez más desde en Comité de Dirección os agradecemos el nivel de compromiso que estáis demostrando y apostamos por salir de esta situación todos juntos.
Un abrazo,
Francesc Cosano
by David
NOTA INFORMATIVA
Desde CCOO queremos felicitar a l@s compañer@s que fruto de su valentía y coraje decidieron, a través de nuestro gabinete jurídico, reclamar una situación injusta como era el no reconocimiento de la categoría profesional de Oficial de 1ª de Administración por parte de la empresa.
Han sido meses de constancia de un colectivo que ha demostrado que ante la adversidad “la unión siempre hace la fuerza”. En este caso, dicha constancia ha forzado a la empresa meses antes de que se produjera la fecha del juicio, a realizar una propuesta que hace justicia, entre otros aspectos, al reconocimiento de la categoría profesional de Oficial de 1ª de Administración.
Paralelamente, desde CCOO siempre ha sido nuestro objetivo el que la empresa reconociera, no solo a dicho colectivo la categoría profesional de Oficial de 1ª de Administración, sino que también fuera un reconocimiento para el resto del colectivo que actualmente no la ostenta.
Por ese motivo, el pasado viernes 6 de marzo en el seno del Comité, desde CCOO presentamos una propuesta la cual pretendía solucionar una situación anómala tanto para el colectivo Oficial de 2ª como para el colectivo Auxiliar, basada en el reconocimiento de categoría superior, la consolidación en un periodo de tiempo y una compensación económica en concepto de atrasos.
Tras varios recesos con la empresa, se alcanzó un Preacuerdo (para el colectivo de Alta a fecha del Preacuerdo) basado en los siguientes términos:
– Se establece un periodo mínimo de 2 años de prestación ininterrumpida de servicios ostentando la categoría de Auxiliar de Administración para promocionar a Oficial de 2ª Administración.
– Se establece un periodo mínimo de 3 años de prestación ininterrumpida de servicios ostentando la categoría de Oficial de 2ª Administración para promocionar a Oficial de 1ª Administración.
– La fecha de consideración y efectos para la aplicación será a 1 de Octubre del 2019, con los correspondientes atrasos en concepto de diferencia salarial (dependiendo del mes de cumplimiento del cambio de categoría).
– Los atrasos se abonarán en la nómina de Marzo o en la de Abril (si no fuera posible en Marzo).
Finalmente, desde la Sección Sindical de CCOO, como siempre, trabajaremos en la defensa de los derechos laborales y salariales de las personas trabajadoras.
Sección Sindical CCOO
by David
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